Perancangan Tata Letak

1. Definisi Perancangan Tata Letak

Perancangan tata letak didefinisikan sebagai perancangan lokasi dan konfigurasi departemen-departemen, stasiun kerja, dan semua peralatan yang terlibat dalam proses konversi bahan baku menjadi barang jadi.

James M. Apple mendefinisikan perancangan tata letak pabrik sebagai perencanaan dan integrasi aliran komponen-komponen suatu produk untuk mendapatkan interelasi yang paling efektif dan efisien antar operator, peralatan, dan proses transformasi material dari bagian penerimaan sampai ke bagianpengiriman produk jadi.

Berdasarkan hierarki perencanaan fasilitas dan definisi perancangan tata letak yang telah diuraikan sebelumnya, maka pengertian perancangan tata letak  adalah pengaturan konfigurasi stasiun kerja produksi yang disusun berdasarkan interaksi antar departemen yang memenuhi kriteria-kriteria tertentu sehingga interaksi tersebut optimal dalam proses transformasi material dari bahan mentah menjadi produk jadi.

2. Masalah dalam Perancangan Tata Letak

Industri manufaktur selalu berada dalam persaingan yang ketat. Menghadapi kondisi ini, dimana variasi produk tinggi, daur hidup produk yang pendek, permintaan yang berubah-ubah, dan adanya tuntutan dalam hal pengiriman yang tepat waktu, menyebabkan perusahaan memerlukan strategi untuk meningkatkan efisiensi dalam menggunakan fasilitas. Suatu sistem manufaktur harus dapat menghasilkan produk-produk dengan ongkos yang rendah dan kualitas tinggi, serta dapat mengirimkannya tepat waktu kepada pelanggan. Suatu sistem juga harus dapat menyesuaikan diri terhadap perubahan-perubahan yang terjadi, baik dari perancangan proses maupun permintaan produk.

Salah satu cara yang dapat dilakukan perusahaan untuk mengatasi hal tersebut adalah dengan merancang tata letak pabrik atau melakukan konfigurasi ulang tata letak pabrik. Menurut Nicol dan Hollier 1983, perancangan tata letak tidak hanya diperlukan saat membangun perusahaan baru, tetapi juga saat mengembangkan perusahaan, melakukan konsolidasi atau mengubah struktur perusahaan. Perusahaan yang telah mapan membutuhkan perubahan tata letak fasilitasnya setiap dua atau tiga tahun sekali.

Tata letak pabrik yang baik dan didukung pula dengan koordinasi kerja yang bagus antar setiap departemen dalam perusahaan diharapkan membuat perusahaan tetap bertahan dan sukses dalam persaingan industri di bidangnya.

Tipe tata letak dasar adalah sebagai berikut :

1.    Tata letak berdasarkan fungsi atau macam proses (process layout)

Pengaturan tata letak dengan cara menempatkan segala mesin / peralatan yang memiliki tipe/jenis sama kedalam satu departemen . Jenis tata letak process layout sangat cocok untuk industri yang sifatnya menerima joborder dengan jenis produk yang bervariasi / jenis produk banyak dan volume produksi rendah.Pada umumnya industri kecil lebih cocok menggunakan jenis tata letak seperti ini.

2.    Tata letak berdasarkan aliran produksi (product layout)

Mesin/peralatan produksi diatur sesuai dengan urutan proses pengerjaan produk/ komponen. Pengaturan jenis ini biasanya digunakan untuk membuat produk dalam jumlah yang banyak secara terus menerus dalam waktu produksi yang lama dan variasi/jenis produk yang dibuat tidak banyak.
Untuk industri/perusahaan yang membuat produk secara massal dalam waktu relatif panjang (terus menerus) dan tidak tergantung pesanan, maka jenis tata letak yang sesuai adalah product layout.

3.    Tata letak berdasarkan kelompok produk (group layout).

Tata letak kelompok produk adalah mengelompokan produk atau komponen yang akan dibuat berdasarkan kesamaan dalam proses, bentuk, mesin, atau peralatan yang dipakai. Tata letak ini merupakan kombinasi tipe tata letak produk dan proses.

4.    Tata letak berdasarkan lokasi material tetap (fixed position layout)

Pada tipe ini, material atau komponen/produk utamanya tinggal tetap pada posisinya sedangkan sarana produksi (mesin/peralatan, manusia,dsb) bergerak menuju lokasi material. Tata letak tipe ini sering digunakan untuk membuat produk dengan ukuran besar seperti: perakitan pesawat terbang, kapal laut dsb.

SUMBER:
Wignjosoebroto, Sritomo 2009. Tata Letak Pabrik dan Pemindahan Bahan , edisi ketiga. Surabaya : Penerbit Guna Widya.

PARAMABUDAYA 2013

UKM Djawa Tj@p Parabola dengan bangga mempersembahkan Ketoprak Asolole "KABUT BUMI NUSANTARA"
Tanggal 18 Mei 2013 jam 19.00 WIB di GSG IT Telkom
HTM Presale 25.000 - OTS 35.000 - VIP 50.000
Jangan sampai anda menyesal karena tidak menonton pagelaran kesenian jawa yang paling seru dan cetar membahana

Scudetto Ke-29 (31) JUVENTUS

Bendera gelar ke-31 berkibar

Setelah tim asuhan Antonio Conte memastikan juara, sebuah poster besar dibentangkan memploklamirkan gelar ke-31. Tifosi Juventus menolak pencabutan gelar pada 2005 dan 2006 saat skandal Calciopolli. 

Juventus berhasil meraih gelar back-to-back pertama mereka dalam 10 tahun sejak 2002 dan 2003 atau sejak skandal Calciopoli. Perolehan Scudetto pun menjadi 29, terbanyak di Italia. Juventus sebenarnya telah 31 kali meraih Scudetto namun pada tahun 2005 dan 2006 dicabut oleh FIGC karena skandal Calciopolli.

Juventus sebenarnya hanya butuh tambahan satu angka saja untuk memastikan diri meraih gelar juara Serie-A ke-29 mereka. Namun, Juventus tetap tampil ngotot dan berhasil meraih kemenangan. Gol tunggal Juventus dicetak oleh gelandang Arturo Vidal pada menit ke-59 melalui eksekusi tendangan pinalti. Juventus mendapatkan hadiah tendangan pinalti setelah mirko vucinic dilanggar Donati ketika sedang berduel di udara. 

Gol tunggal vidal membawa Juventus kokoh di puncak klasemen dengan perolehan 83 angka. Dengan sisa tiga pertandingan, perolehan angka Juventus tidak akan terkejar kembali oleh pesaing-pesaingnya.

Penentu Kemenangan Juventus

Juventini berkibar dengan warna kebesaran Juventus

Kemenangan Juventus

Aksi suporter merayakan scudetto

Sang pelatih, Antonio Conte

Sahabat

Bekerja siang dan malam, coba hidupi diri
Terkadang frustrasi
Saat duniaku tertawa, dan dipenuhi bintang
Kau kadang menghilang
Tapi kau slalu ada disaat ku merasa lemah
Jangan pernah, menghilang  
Langkahku tak berarti tanpamu
Kegembiraan ini takkan pernah ada
Berdiri tegak menantang arah
Dan kau sahabatku, mari kita bersulang!

DONT WASTE YOUR TIME

Mulailah dari sekarang kalau bukan sekarang kapan lagi.
Jika anda ingin tetap berjalan untuk mendapatkan kehidupan yang layak, mulai tinggalkan kegiatan yang tidak berguna.
Jangan pernah sesekali menunda pekerjaan terutama untuk menunda pekerjaan yang sudah kita mulai, karena itu tidak akan pernah ada akhir dan jangan harap untuk mendapatkan hasil yang telah kita harapkan.
Mulailah dari hal yang kecil, semua itu berawal dari hal kecil dan membutuhkan proses untuk bisa menjadi besar.
Mimpi yang besar tanpa ada usaha dan doa itu nihil, dimulai dari hal kecil yang tetap konsisten itulah yang akan menjadi hasil yang besar.
Tetap berkomitmen pada pekerjaan, bertanggung jawab, berdoa dan berusaha itulah kunci sukses.
Keep spirit and think smart boy because the world is extraordinary

Pejuang PFT 2013

Diiringi dengan usaha yang maksimal dan doa, hasil yang kita harapkan akan mungkin untuk kita dapatkan dari hasil perjuangan kita.

Para pejuang adalah mereka yang merelakan hidupnya karena menginginkan kebaikan bagi orang lain, siap menghadapi persoalan apapun yang akan terjadi.

Pejuang PFT 2013 ! FIGHT ! FIGHT ! FIGHT!